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公司高度重视人才发展，建立了一支拥有优秀技术带头人和优秀管理人才的创新人才队伍，制定了完善的人才培养政策，积极引进新生力量，每年安排20-30次不同形式的专业知识培训。

公司构建了全开放式的竞争用人机制，实施储备、培养和引进相结合的人才战略，营造事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人的良好氛围。

“康泰之树，出自茂林。”为了拥有高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。公司主要从以下几方面着手:

（一）、增强和发挥领导的指导作用：公司领导必须做到以身作则，做到言必行，行必果的工作作风，坚定不移的遵守公司制定的制度，对团队成员起榜样作用。

（二）、发挥领导的沟通和协调作用：引导团队成员准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及如何去做。

（三）、发挥物质和精神的激励作用：物质奖励要及时，对取得进展队员，就要立刻兑现奖励。精神上的激励，设立荣誉榜标兵和模范标兵，给予优秀队员足够的荣光。

（四）、发挥团队凝聚力：公司每个部门设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进，并对工作目标形成统一的共识。

（五）、加强团队的培训：建立师徒制，并根据新技术需求，每年会有20次的专业知识培训，做到一专多能，触类旁通。